王夢琪，從小有著少女夢的她卻因父母的中國衛(wèi)浴夢改變了命運，花季年齡接手企業(yè)，她不斷學習進取，修得雙學士學位，并參加劉一秒的思八達、劉景瀾的學習型中國、王智華老師的智華教育、巨人教育、企業(yè)長青培訓、長松咨詢、聚商圈等知名培訓機構的培訓。少年強則中國強，王夢琪肩負著兩代人的夢想一直走在圓夢的路上!
尚凱倫衛(wèi)浴科技已經經營近20余年，公司致力于整體衛(wèi)浴的生產，研發(fā)、銷售、一體的高新技術公司，公司從開始組建就嚴格按照ISO9001質量體系標準運行，堅持高起點、高標準的原則，把重點放在提升產品檔次上，采用西歐最新配方和工藝，衛(wèi)生高標準，環(huán)保型塑料管材，管件的研究開發(fā)，生產和銷售的科工貿一體化公司，在國內衛(wèi)浴行業(yè)是為數(shù)不多的正規(guī)企業(yè)，在市場經濟不景氣的情況下產值及利潤增長的企業(yè)之一，是河北省名列前茅的知名企業(yè)，是任丘政府扶持企業(yè)。
隨著2016年寬帶世界論壇召開，寬帶運營商開始評估智能家居市場新的機遇。2020年，消費者將每年在智能家居業(yè)務上花費近1300億美元。傳統(tǒng)家裝衛(wèi)浴產品逐步走向智能化、創(chuàng)意化，民族品牌及其營銷方式、手段也隨之進入新的時期，衛(wèi)浴行業(yè)的“大牌時代”已經到來。
衛(wèi)浴企業(yè)不斷轉型升級，向生產制造與服務貿易融合發(fā)展轉變，大家居也已成為傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的主流轉型模式。衛(wèi)浴企業(yè)從多個方面進行產品營銷，更多的使用互聯(lián)網+的形式，借力信息化技術，融合線上與線下，變換模式，拓展產品的品類，從單品類拓展到多品類，形成大家居平臺，走大家居的發(fā)展模式追求企業(yè)的創(chuàng)新。
國內衛(wèi)浴行業(yè)的體制不是很健全，行業(yè)集中度較低，在整個行業(yè)內有影響力的企業(yè)比較少，而且中小型衛(wèi)浴企業(yè)居多。這些中小型企業(yè)普遍存在規(guī)模小、設備陳舊、產品單一、技術含量不高，缺乏市場競爭力等明顯劣勢，中國區(qū)域經濟發(fā)展不平衡的特殊狀況導致了各地衛(wèi)浴市場規(guī)模及發(fā)展速度各不相同，造成衛(wèi)浴潔具的區(qū)域性空白或飽和狀況。
國外品牌的產品檢驗和控制標準，是國內品牌執(zhí)行不了的，國內品牌對產品的控制檢驗指標有10項，而國外品牌可能有50項，這樣生產出來的產品穩(wěn)定性肯定好。因此國內品牌的產品在質量穩(wěn)定性上跟國際一線品牌還有很大差距。王夢琪看到了這些，而她和父母親共同的想法就是將尚凱倫帶出中國，讓尚凱倫成為中國能夠走入世界的品牌。
